یک نقشه راه است?

نقشه راه می توانید تراز صاف, بهبود سازمان استراتژیک و متمرکز همکاری تیم—صرف نظر از چه نوع از کسب و کار شما.

یک فرایند نقشه راه در سطح سازمان می تواند به شما کمک کند اهداف تجاری را در جلو و مرکز درک و عمل همه قرار دهید. این سند سطح بالا یک نمایش بصری از یک استراتژی است : این پرسش از چه انجام خواهد شد پاسخ, خواهد شد که در کار درگیر, اطلاعات مربوط به دامنه و تخصیص منابع, و همچنین چگونه و چرا ابتکارات خاص بیش از دیگران اولویت بندی شد.

هنگامی که تیم ها با هم کار می کنند و در اطراف یک طرح بصری برای چگونگی رشد و گسترش کسب و کار تجمع می کنند چیزی را دارند که باید خیلی بیشتر و خیلی سریعتر پیش بروند.

به همین دلیل است که استراتژی شما نمی تواند در یک سیلو زندگی کند . شما نیاز به یک راه برای برقراری ارتباط بصری با تصمیم گیرندگان و ذینفعان خود دارید تا بدانند که شما در صدر هستید. و شما باید این کار را به گونه ای انجام دهید که باعث شود شما خوب و با اعتماد به نفس به نظر برسید!

از نقشه راه محصول بصری به بازاریابی, منابع انسانی و نقشه راه پروژه, این راهنما به شما اصول اولیه نقشه برداری شما نیاز به پا زدن شروع یک فرایند نقشه برداری راه در سازمان شما را.

استراتژی خود را به عنوان یک نقشه راه زیبا و قابل اشتراک گذاری تجسم کنید. در عرض چند دقیقه با یکی از نقشه های راه در کتابخانه ما شروع کنید.

یک نقشه راه است?

نقشه راه بصری یک ابزار ارتباطی است. همه ذینفعان و مدیران و کل تیم شما در یک استراتژی قرار دارند تا بتوانند تاثیرگذارترین کار خود را انجام دهند.

تعریف اساسی نقشه راه ساده است: این یک روش بصری برای برقراری ارتباط سریع یک برنامه یا استراتژی است .

هر تیم دارای یک برنامه و استراتژی ساخته شده در اطراف انجام چه هل اهداف کسب و کار رو به جلو. هنگامی که شما مشغول اجرای استراتژی, شما می توانید در روز به روز مدیریت وظیفه از دست داد. نقشه راه یکی از موثرترین ابزارها برای بالا رفتن از جزییات دانه ای و هرج و مرج است. نقشه های راه به شما یک دید پرنده از همه چیزهایی که در تیم یا شرکت شما اتفاق می افتد می دهد.

و با استفاده از ابزار مناسب می توانید تمام استراتژی های مختلف را در یک نمای اصلی جمع کنید که به شما امکان می دهد نحوه اتصال و همسویی همه این قطعات با طرح سطح بالای شرکت را مشاهده کنید.

شروع به هماهنگی تمام استراتژی های خود را در تمام بخش ها و ذینفعان با استفاده از ویژگی های کارشناسی ارشد نقشه راه موش صحرایی است. اینجا امتحان کنید.

یک نقشه راه خوب باید به طور موثر قطعات استراتژیک زیر را به اشتراک بگذارد:

• هم ترازی استراتژیک: چرا (و چگونه) ابتکارات با اهداف تجاری سطح بالاتر یا استراتژی محصول/تجارت همسو می شوند
• منابع: چگونه یک تیم به این اهداف دست می یابد (به عنوان مثال) و چه منابعی برای دستیابی به این اهداف مورد نیاز است
• زمان تخمین می زند: هنگامی که هر تحویل مهم به علت (و با ابزار نقشه برداری مناسب, شما باید انعطاف پذیری لازم برای تعریف تاریخ با توجه به نیازهای تحویل خود را.
• وابستگی با تیم های دیگر: تیم ها و اعضای تیم که باید درگیر شوند و چرا

یکی از محبوب ترین انواع نقشه راه نقشه راه محصول است و برای مدیریت محصول مفید است (به همین دلیل است که ما یک کتابخانه کامل از منابع برای مدیران محصول داریم). نقشه راه محصولات یک روش شفاف برای تیم های محصول فراهم می کند تا تجسم کنند که چگونه محصولاتشان در طول زمان تکامل می یابد. زیرا نقشه راه محصول یک طرح بصری است و در یک نمایش بسیار خوب عمل می کند و این یک ابزار عالی برای سندرم قبل از قاعدگی است تا همه ذینفعان را در یک استراتژی محصول در سطح بالا قرار دهد.

تیم های غیر محصولی شروع به درک چگونگی استفاده از نقشه راه برای بهبود ارتباطات استراتژیک و برنده شدن در خرید اجرایی برای این برنامه ها کرده اند. بیشتر و بیشتر بازاریابی, فناوری اطلاعات و تیم های مبتنی بر پروژه در حال تجسم استراتژی های خود را با نقشه راه.

چه کاری می تواند نقشه راه به شما کمک کند رسیدن به?

• اجماع و همسویی . نقشه راه می تواند اجماع شفاف مورد نیاز برای حرکت به جلو با تصمیم گیری در اطراف استراتژی ایجاد (از اهداف کسب و کار در سطح بالا به وظایف و پروژه های روز به روز دانه)
• ارتباط بهتر . نقشه راه ترویج و بهبود ارتباطات در سراسر تیم ها و ادارات با ایجاد یک گفتگوی مداوم در اطراف استراتژی و اهداف.
• روشی بصری تر برای دیدن یک برنامه . جنبه بصری نقشه راه باعث می شود که خروجی ها, جدول زمانی, پروژه ها و ابتکارات در سراسر سازمان ارتباط برقرار شود.
• شکستن سیلوهای تیم . نقشه راه می تواند کلید در ایجاد تراز بین تخصیص منابع و اهداف یک شرکت و بین سمت فنی شرکت (محصول توسعه مهندسی) و کسب و کار.

در این راهنما اصول نقشه راه مورد نیاز خود را پیدا خواهید کرد — بهترین شیوه هایی که برای انواع تیم های نقشه راه قابل استفاده است — مانند نحوه ایجاد اولین نقشه راه بصری خود که باید شامل چه مواردی باشد و نمونه هایی از نقشه راه های زیبا برای الهام بخشیدن به شما.

چه باید یک نقشه راه شامل?

چگونه برای ایجاد یک نقشه راه و چه باید در این واقعا بستگی به نوع نقشه راه شما در حال ایجاد. اما به طور کلی مجموعه ای از عناصر و ویژگی های ضروری وجود دارد که برای همه نقشه های راه اعمال می شود.

باید انعطاف پذیر باشد . استراتژی تنظیم می توانید پیچیده, مبهم و نامشخص—بنابراین شما نیاز به ابزار نقشه برداری انعطاف پذیر ترین است که می تواند به این واقعیت وفق دهند.

باید مشارکتی باشد . بهترین راه برای خرید و هماهنگی در یک طرح چیست? شامل ذینفعان خود را در اوایل نقشه راه برنامه ریزی فرایند, گوش دادن به اعتراضات و نگرانی های خود را و کنجکاو در مورد استدلال خود را برای چرا برخی از چیزهایی که باید اولویت بیش از دیگران. بیاموزید که چگونه نه بگویید اما همچنین وقت بگذارید و گوش دهید و بفهمید که هم تیمی های شما در اولویت بندی کارشان از کجا ناشی می شوند.

باید از نظر بصری زیبا باشد . عناصر طراحی خوب = ارتباط شفاف. شما می خواهید بتوانید به ذینفعان خود نشان دهید که در بالای استراتژی خود هستید.

نقشه راه شما نیز باید دارای این عناصر بصری باشد:

• تصویری واضح از وابستگی ها . پروژه ها معمولا بیش از یک تیم از ذینفعان را درگیر می کنند. با پروژه هایی که شامل بسیاری از قطعات متحرک, این مهم است که به تعریف این وابستگی در اوایل در فرایند نقشه برداری راه.
• مقدار مناسب از جزییات . مواردی مانند تاریخ های کلیدی و نقاط عطف می توانند یک تجسم خطی برای ذینفعان ایجاد کنند تا همه مواردی را که در سازمان اتفاق می افتد پیگیری کنند.
• از رنگ به نفع خود استفاده کنید . یک نقشه راه خوب باید از رنگ برای بیان یک داستان و ایجاد روابط بین موارد موجود در نقشه راه شما استفاده کند. شما باید از پالت های رنگی برای ایجاد یک رابطه بصری بین دسته های مختلف در نقشه راه استفاده کنید.

نحوه ایجاد نقشه راه

در اینجا یک نمای سطح بالا از چگونگی شروع کار با یک فرایند نقشه راه در سازمان شما وجود دارد:

1. ارزیابی کنید که امروز شرکت شما در کجا قرار دارد

تلاش های فعلی شما چگونه شما را به دستیابی به چشم انداز و اهداف تجاری شرکت نزدیک می کند? نقشه راه در مورد تنظیم یک جهت است که بر روی تعدادی از نتایج که بر اساس چه باید انجام شود اولویت بندی شده اند متمرکز شده است. در این مورد, "چه باید انجام شود" می تواند در اطراف محور:

• افزایش عواید
• گسترش دسترسی به بازار
• حفظ مشتریان فعلی و بهبود محصول

امیدوارم کار است که تیم های خود را هر روز در اطراف ایجاد تاثیر بر این اهداف شرکت تعریف شده است در شروع سه ماهه ماه یا سال تراز وسط قرار دارد. اگر شما در ارزیابی قبل از نقشه راه خود را پیدا کنید که کار تیم خود را انجام می دهند با این اهداف تراز وسط قرار دارد, سپس کسانی که استراتژی نیاز به دوباره به اطمینان حاصل شود که مورد.

2. مشخص کنید که می خواهید به چه چیزی برسید

کسب و کار هدف تنظیم چارچوب مانند پورتر پنج نیروهای تجزیه و تحلیل اسدبلیوات یا خاکستر موریا لاغر بوم می تواند کمک به شما در اهداف خود را در سطح بالا که حسابرسی. این چارچوب خوب برای گرفتن سهام از وضعیت فعلی خود را, بنابراین شما می توانید مناطق شما می خواهید به تمرکز بر روی برای هر مدت داده شده شناسایی.

از خود سوالاتی مانند:

• تلاش های تیم های خود را کجا هستند بهترین اختصاص داده? چگونه شما می توانید اولویت بندی منابع (تیم, امور مالی, ابزار) به سمت دستیابی به این اهداف? یک چارچوب اولویت بندی می تواند به شما در دستیابی به این وضوح و تمرکز کمک کند.
• شما یک راه برای اندازه گیری موفقیت? شما در حال نگه داشتن یک بررسی پالس در یا نه شما در حال گرفتن نزدیک به دستیابی به این اهداف (کلید نخست, خوب, معیارهای کسب و کار)?
• حال شما چطور است ردیابی پیشرفت? امیدوارم که شما از یک ابزار نقشه راه انعطاف پذیر مانند موش جاده استفاده می کنید که به شما امکان می دهد تا به روز نگه دارید تا پیشرفت هر ابتکار را نشان دهد.

3. تعیین کنید که چگونه به این اهداف خواهید رسید

طرح ها و پروژه هایی که هر تیم در حال کار بر روی نسبت به رسیدن به اهداف کسب و کار چیست? اینها عناصری هستند که در نقشه راه خود تعریف می کنید—کاری که قصد دارید متعهد شوید که به ذینفعان خود معرفی می کنید.

برخی از محبوب ترین فرمت های نقشه راه چیست?

نقشه راه بدون تاریخ: نقشه راه بدون تاریخ انعطاف پذیری بیشتری نسبت به نقشه های راه ساخته شده در جدول زمانی دارد. برای شرکتهایی که اولویتهایشان مدام در حال تغییر است مفید است. این معمولا زمانی اتفاق می افتد که کسب و کار شما هنوز در مراحل اولیه خود است—زمانی که شما اطلاعات جدید را به صورت هفته به هفته یا حتی روز به روز پردازش می کنید.

نقشه راه ترکیبی: این نوع نقشه راه محصول شامل تاریخ است-اما نه تاریخ سخت. برای مثال یک شرکت ممکن است یک نقشه راه ایجاد کند که بر اساس ماه یا سه ماهه سازماندهی شود. این سبک از نقشه راه به شما امکان می دهد تا با حفظ انعطاف پذیری برنامه ریزی کنید. موارد در اینجا توسط ماه رسم, و تعیین شده به صورت فعلی, کوتاه مدت, یا اینده. پروژه های زمان بوکس با توجه به ماه, شما ایجاد یک طرح شل که مفید است اما محدود نمی.

نقشه راه جدول زمانی : نقشه راه جدول زمانی پیچیده واقعا مفید یا ضروری نیست تا زمانی که شما در حال دستکاری بخش های متعدد, وابستگی ها و مهلت. نقشه راه جدول زمانی ساختار بصری به بسیاری از بسیاری از قطعات متحرک است که باید با هم کار کنند برای اطمینان از موفقیت کسب و کار شما می دهد. اینها همچنین چشم انداز بلند مدت محصول را نشان می دهند-زیرا برخی از بخش ها باید یک سال یا بیشتر از قبل برنامه ریزی کنند.

در اینجا یک ویدیو است که ما در مورد چگونگی ایجاد یک نقشه راه می رویم. این به طور خاص در مورد نقشه راه محصول, اما شما می توانید مشاوره به انواع تیم ها و نیازهای پروژه اعمال می شود:

شروع به استفاده از نقشه های راه زیبا و واضح کنید تا استراتژی های خود را زنده کنید. ثبت نام برای یک رایگان 14-روز محاکمه موش جاده.

نمونه های نقشه راه

بنابراین تاکنون می دانید که یک فرایند نقشه راه در سطح شرکت می تواند به شما کمک کند تا اهداف هر تیم و نحوه کار در جهت اجرای یک استراتژی تجاری سطح بالا را افزایش دهید. هر بخش در شرکت شما دارای نیازها و اولویت های متفاوتی است که به طور متفاوتی بر روی نقشه راه ترجمه می شود (ما این را درک می کنیم, به همین دلیل است که ما چنین کتابخانه گسترده ای از الگوهای نقشه راه داریم که در موارد استفاده از محصول, فناوری و تجارت قرار دارد).

نمونه نقشه راه محصول

نقشه راه محصول بر برقراری ارتباط با هدف پشت استراتژی محصول متمرکز است. نقشه راه محصول ابزار ارتباطی استراتژیک در زرادخانه مدیر محصول است. مدیران محصول با تیم های داخلی و ذینفعان کار می کنند تا یک نقشه راه شفاف ایجاد کنند که به وضوح قابل تحویل و انتظارات برای اینکه محصول به کجا می رود و چرا ارتباط برقرار می کند.

به تجسم استراتژی محصول خود را و درخشش در مقابل سهامداران خود را? به این الگو نقشه راه را امتحان کنید در اینجا.

مثال نقشه راه فناوری

نقشه راه فناوری ابزاری قدرتمند برای برقراری ارتباط استراتژی پشت ابتکارات پیچیده فناوری است. همچنین به ایجاد هماهنگی سازمانی در مورد اتفاقاتی که با این پروژه ها می افتد کمک می کند. نقشه راه فناوری را به عنوان یک اصطلاح چتر با انواع مختلف نقشه راه در نظر بگیرید, مانند نقشه راه سیستم های فناوری اطلاعات, نقشه راه توسعه یا نقشه راه استراتژی ابری—فقط برای ذکر چند مورد.

بدون عارضه برنامه های تکنولوژیکی خود را با استفاده از یک نقشه راه بصری. مشاهده کتابخانه قالب ما و شروع به استفاده از این نقشه راه امروز.

نمونه نقشه راه پروژه

نقشه راه پروژه یک مدیر پروژه—و ذینفعان مربوطه—را با یک مرور کلی در سطح بالا از اهداف پروژه, ابتکارات و تحویل. این می تواند منجر پروژه برای فروش, بازار یابی, منابع انسانی, و یا در غیر این صورت; این نقشه راه شامل تمام بخش های کسب و کار خود را. نقشه راه چشم انداز پرنده ای از یک پروژه را فراهم می کند تا یک مدیر پروژه بتواند تمام ذینفعان خود را در مورد اجزای اصلی پروژه مانند نقاط عطف و اهداف کلی در یک صفحه قرار دهد.

دریافت تمام ذینفعان پروژه خود را در همان صفحه با استفاده از این قالب نقشه راه. الگوی نقشه راه پروژه را بررسی کنید.

مثال نقشه راه استراتژیک

به عبارت ساده, یک نقشه راه استراتژی چشم انداز سازمان شما ارتباط برقرار. معمولا توسط ذینفعان ارشد حمایت, نقشه راه استراتژی تمرکز بر اهداف کسب و کار ماموریت بحرانی, و معمولا بر جدول زمانی بلند مدت و مهلت. بر خلاف نقشه راه محصول, که اغلب نشان می دهد که ویژگی ها و طرح های خواهد شد در کوتاه مدت اجرا, نقشه راه استراتژیک نشان دادن بازی طولانی.

با استفاده از این الگوی نقشه راه به ذینفعان خود نشان دهید که در بالای استراتژی خود هستید. شروع به استفاده از الگوی نقشه راه استراتژیک کنید.

مثال نقشه راه چابک

یک نقشه راه چابک نشان می دهد که چگونه محصول یا فناوری شما تکامل می یابد—با انعطاف پذیری زیاد. بر خلاف نقشه راه مبتنی بر زمان, که در تاریخ و مهلت تمرکز, نقشه راه چالاک در تم ها و پیشرفت تمرکز. ما دوست داریم هر نقشه راه را به عنوان "بیانیه قصد" در نظر بگیریم زیرا این بدان معنی است که برنامه ها می توانند تغییر کنند و تغییر خواهند کرد. نقشههای راه چابک از این فلسفه سرچشمه میگیرند: این نقشهها بیانگر جایی هستند که شما میروید نه یک برنامهی عملی و کار انجامی سخت و سریع.

برنامه های خود را با استفاده از الگوی نقشه راه چابک چابک و انعطاف پذیر نگه دارید.

چرا نقشه راه مهم است

نقشه راه بصری راهی عالی برای برقراری ارتباط با اهداف استراتژیک است. یک نقشه راه باید یک سند زنده و انعطاف پذیر باشد که ارتباط برنامه را برای چگونگی دستیابی به یک استراتژی تسهیل می کند. بهترین نوع نقشه راه همکاری تیم را تقویت می کند و کیفیت سخنرانی های شما را بهبود می بخشد.

انجام هیچ یک از این کارها با استفاده از صفحات گسترده دفتر مایکروسافت و نمایش اسلاید کار ساده ای نیست. ساخت نقشه راه با استفاده از اکسل و پاورپوینت چند مشکل ایجاد می کند:

1. نقشه راه اکسل می تواند وقت گیر باشد . صفحات گسترده و سخنرانی ها نیاز به قالب بندی دستی زیادی دارند. این روش بصری یا موثر برای تبدیل یک استراتژی به یک تصویر نیست: شما باید به صورت دستی هر سلول را در یک صفحه گسترده با استفاده از داده های خام طراحی و به روز کنید.
2. نقشه راه های دفتر مایکروسافت از نظر بصری محدود است . مگر اینکه شما یک پاورپوینت یا اکسل متخصص که می تواند شلاق از تصاویری زیبا در هیچ زمان, این ابزار نیاز است که شما همه چیز را از ابتدا ساخت: طراحی بصری, پالت رنگ, عناصر که به تصویر کشیدن نقاط عطف, تاریخ های کلیدی و وابستگی, و غیره.
3. به روزرسانی نقشه راه اکسل یا پاورپوینت می تواند کثیف شود . هنگامی که یک صفحه گسترده را به چندین تیم منتقل می کنید, که سپس خروجی های مختلفی برای اضافه کردن دارند, ردیابی زمان و مکان ایجاد تغییرات دشوار است. این به خصوص سخت به ماندن در بالای همه چیز اگر استراتژی برای به روز رسانی تیم است به ایمیل یک فایل در هر زمان چیزی به روز می شود.

ابزارهای نقشه راه همه این مشکلات را با دادن انعطاف پذیری به شما حل می کنند (به سرعت دانه بندی نقشه راه را بر اساس ذینفعانی که معرفی می کنید به روز کنید) و با متمرکز کردن نقشه راه در یک مکان برای جلوگیری از هرج و مرج چند نسخه.

یک الگوی نقشه راه پیدا کنید و سپس خودتان بسازید. همه 45 + از قالب های نقشه راه ما را می توان در موش صحرایی به صورت رایگان قابل دسترسی است. بیشتر اکسل و ژیمناستیک. امروز شروع کنید.