تجزیه و تحلیل شکاف است?

یک نویسنده مالی با 15+ سال تجربه وال استریت به عنوان یک معامله گر مشتقات است. علاوه بر تخصص تجارت مشتق گسترده خود را, ادام یک متخصص در اقتصاد و امور مالی رفتاری است. ادام مدرک کارشناسی ارشد خود را در رشته اقتصاد از مدرسه جدید تحقیقات اجتماعی و دکترای خود را از دانشگاه ویسکانسین-مدیسون در جامعه شناسی دریافت کرد. او همچنین دارای مجوز فینرا سری 7, 55 & 63 است. وی در حال حاضر در دانشگاه عبری اورشلیم به تحقیق و تدریس جامعه شناسی اقتصادی و مطالعات اجتماعی مالی می پردازد.

دیوید مهربانی یک حسابدار خبره عمومی است (حسابدار) و یک متخصص در زمینه های حسابداری مالی, برنامه ریزی مالیاتی شرکت ها و فردی, و سرمایه گذاری و برنامه ریزی بازنشستگی. دیوید کمک کرده است هزاران نفر از مشتریان بهبود سیستم های حسابداری و مالی خود را, ایجاد بودجه, و به حداقل رساندن مالیات خود را.

اینووپدیا / یورل ویلگاس

تجزیه و تحلیل شکاف است?

تجزیه و تحلیل شکاف فرایندی است که شرکت ها برای مقایسه عملکرد فعلی خود با عملکرد مورد انتظار و مورد انتظار خود استفاده می کنند. این تجزیه و تحلیل برای تعیین اینکه یک شرکت انتظارات را رعایت می کند و از منابع خود به طور موثر استفاده می کند استفاده می شود.

تجزیه و تحلیل شکاف وسیله ای است که یک شرکت می تواند وضعیت فعلی خود را تشخیص دهد—با اندازه گیری زمان, پول, و نیروی کار—و با وضعیت هدف خود مقایسه کند. تیم مدیریت با تعریف و تحلیل این شکاف ها می تواند یک برنامه عملیاتی برای پیشبرد سازمان و پر کردن شکاف های عملکردی ایجاد کند.

نکات کلیدی

• از طریق تجزیه و تحلیل شکاف یک سازمان عملکرد فعلی خود را با عملکرد هدف خود بررسی می کند.
• تجزیه و تحلیل شکاف زمانی می تواند مفید باشد که شرکت ها از منابع و سرمایه یا فناوری خود در حد پتانسیل کامل خود استفاده نکنند.
• با تعریف شکاف تیم مدیریت یک شرکت می تواند یک برنامه عملیاتی برای حرکت سازمان به جلو و پر کردن شکاف عملکرد ایجاد کند.
• چهار مرحله برای تجزیه و تحلیل شکاف وجود دارد, که در حال تعریف اهداف سازمانی, تعیین معیار وضعیت فعلی, تجزیه و تحلیل داده شکاف, و تدوین گزارش شکاف.
• تجزیه و تحلیل شکاف همچنین می تواند برای ارزیابی تفاوت بین دارایی های حساس به نرخ و بدهی ها استفاده شود.

درک تجزیه و تحلیل شکاف

وقتی سازمان ها از منابع و سرمایه و فناوری خود بهترین استفاده را نمی کنند ممکن است نتوانند به پتانسیل کامل خود برسند. اینجاست که تجزیه و تحلیل شکاف می تواند کمک کند.

تجزیه و تحلیل شکاف که به عنوان تجزیه و تحلیل نیازها نیز شناخته می شود برای هر نوع عملکرد سازمانی مهم است. این اجازه می دهد تا شرکت ها تعیین کنند که امروز کجا هستند و کجا می خواهند باشند. شرکت ها می توانند اهداف خود را از طریق تجزیه و تحلیل شکاف مجددا بررسی کنند تا بفهمند در مسیر درستی برای تحقق اهداف قرار دارند یا خیر.

تجزیه و تحلیل شکاف به طور گسترده ای در دهه 1980 مورد استفاده قرار گرفت که معمولا همزمان با تجزیه و تحلیل مدت زمان بود. تجزیه و تحلیل شکاف در نظر گرفته سخت تر برای استفاده و کمتر به طور گسترده ای از تجزیه و تحلیل مدت اجرا, اما هنوز هم می تواند مورد استفاده قرار گیرد برای ارزیابی قرار گرفتن در معرض انواع حرکات ساختار مدت.

چهار مرحله در تجزیه و تحلیل شکاف وجود دارد که به یک گزارش تلفیقی ختم می شود که زمینه های بهبود را مشخص می کند و یک برنامه عملیاتی را برای دستیابی به افزایش عملکرد شرکت ترسیم می کند.

"شکاف" در تجزیه و تحلیل شکاف فضای بین جایی است که یک سازمان است و جایی که می خواهد در اینده باشد.

نحوه انجام تجزیه و تحلیل شکاف

برخی از مدل های تجزیه و تحلیل شکاف مراحل زیر را به چهار فرایند تقسیم می کنند. برخی دیگر کمی مفصل تر هستند و تجزیه و تحلیل را به چند مرحله دیگر گسترش می دهند. در هر دو مورد, تجزیه و تحلیل شکاف مستلزم درک موقعیت فعلی خود را, تعیین جایی که شما می خواهید برای پایان دادن به, و تدوین یک طرح در مورد چگونگی رسیدن به نقطه پایانی مورد نظر.

مرحله 1: وضعیت فعلی خود را شناسایی کنید

تجزیه و تحلیل شکاف شروع می شود با تمرکز بر جایی که سازمان شما در حال حاضر در عامل. این شامل تحقیق در مورد محصولاتی است که در اختیار مشتریان قرار می دهد و به مکان های جغرافیایی می رسد و مزایایی که به کارمندان خود می دهد. این اطلاعات می تواند کمی (به عنوان مثال سوابق مالی به عنوان بخشی از پرونده های مورد نیاز) یا کیفی (به عنوان مثال نظرسنجی ها یا بازخورد از ذینفعان کلیدی) باشد.

اغلب یک شرکت تجزیه و تحلیل شکاف را انجام می دهد زیرا از قبل از یک موضوع مطلع است. برای مثال نظرسنجی های بازخورد مشتری نتایج ضعیفی را ایجاد کرده است و یک شرکت می خواهد دلیل و راه حل ها را بررسی کند. قبل از اینکه بتواند رویای تبدیل شدن به چیزی را ببیند باید درک کند که چرا این خطاها زمانی اتفاق می افتند که مشکلات ایجاد می شوند و رهبران مدیریت تغییر باید چه کسانی باشند.

مرحله 2: وضعیت بعدی خود را شناسایی کنید

اصل تجزیه و تحلیل شکاف در این مرحله قرار دارد که یک شرکت باید مشخص کند که چه چیزی می خواهد تبدیل شود. این مرحله باید با دقت زیادی انجام شود زیرا هویتی که یک شرکت می خواهد داشته باشد مراحل استراتژیک لازم برای دستیابی به این اهداف را تعیین می کند.

در تحلیل شکاف یک شرکت باید اهداف مشخص و قابل اندازهگیری داشته باشد تا بزرگترین موفقیت بلندمدت را به همراه داشته باشد. برای مثال در شرایط بالا این شرکت کمی خوب به مجموعه ای از هدف "تبدیل شدن به بهتر در خدمات به مشتریان"انجام دهد. بجای, این شرکت باید شناسایی بیشتر قابل ردیابی معیارهای مانند"دستیابی به رضایت مشتری 90% در 12 ماه ها".

روش دیگر برای شناسایی نتیجه مورد نظر تجزیه و تحلیل کارهایی است که رقبا یا سایر شرکت کنندگان در بازار انجام می دهند. این ممکن است ساده تر برای شناسایی زمانی که یک شرکت دیگر در حال انجام کاری خوب و تلاش برای تقلید که.

مرحله 3: شکاف ها را شناسایی کنید

با تعریف وضعیت فعلی و وضعیت بعدی زمان این است که این دو را کنار بگذاریم و بفهمیم مهمترین تفاوتها در کجا نهفته است. در مثال در حال اجرا ما در این مرحله است که یک شرکت متوجه می شود که ممکن است به طرز وحشتناکی کمبود نیروی انسانی داشته باشد و به اندازه کافی پرسنل را فراهم نکرده باشد یا توانایی فنی برای پیگیری سوالات مشتریان را نداشته باشد.

مرحله 4: ارزیابی راه حل ها

اکنون که یک شرکت نقایص خود را تعریف کرده است زمان برنامه ریزی برای رسیدن به وضعیت هدف خود فرا رسیده است. گاهی, ممکن است تنها یک راه حل وجود داشته باشد; بار دیگر, تجزیه و تحلیل شکاف ممکن است برای چند تغییرات به طور همزمان است که باید در پشت سر هم کار پاسخ.

برای سنجش اینکه یک راه حل کار می کند یا خیر, اغلب باید با روش های اندازه گیری تغییر قابل اندازه گیری باشد. نمونه ما از بهبود خدمات مشتری ممکن است یک معیار ساده مانند درصد رضایت مشتری داشته باشد. سایر یافته های تجزیه و تحلیل شکاف مانند نقص در شناخت نام تجاری ممکن است نیاز به راه حل های خلاقانه تر و متفکرانه داشته باشد که هنوز هم می تواند ارزیابی شود.

مرحله 5: اجرای تغییر

هنگامی که بهترین ایده ها از مرحله 4 انتخاب می شوند زمان عملی شدن ایده ها فرا رسیده است. در این مرحله است که شرکت تلاش می کند شکاف مشخص شده در تجزیه و تحلیل را برطرف کند. با قرار دادن راه حل در محل, این شرکت تلاش برای تبدیل شدن به بهتر در یک منطقه هدفمند از کسب و کار و یا غلبه بر کمبود.

این مرحله پیاده سازی اغلب مستلزم پیروی از مجموعه ای دقیق از فرایندها در یک دوره خاص است. به عنوان بخشی از تجزیه و تحلیل شکاف شرکت نتیجه تعریف شده است و گام های دقیق باید گرفته شود برای اطمینان از خسارت بیشتر به جای درمان ایجاد نمی شود. به عنوان مثال کارکنان را در نظر بگیرید که از تمرینات پر زحمت احساس خستگی و دلسردی می کنند. تلاش برای مهارت بیشتر کارگران ممکن است منجر به از دست دادن یا بهره وری یا کاهش روحیه شود.

مرحله 6: نظارت بر تغییرات

به همین دلیل شرکت همچنین باید تجزیه و تحلیل شکاف خود را با نظارت بر هرگونه تغییر به پایان برساند. گاهی اوقات این شرکت دقیقا گام های درست را انجام داد. گاهی اوقات این شکاف ممکن است گسترده تر از چیزی باشد که فکر می کردند یا نتوانستند موقعیت فعلی شرکت را به اندازه کافی ارزیابی کنند. در هر صورت تجزیه و تحلیل شکاف می تواند یک فرایند دایره ای باشد که پس از ایجاد تغییرات شرکت می تواند موقعیت فعلی خود را دوباره ارزیابی کند و در مقایسه با سایر ایالت های بعدی مقایسه کند.

تجزیه و تحلیل شکاف اغلب حاوی اطلاعات حساس; از این رو, شرکت اغلب مدل تجزیه و تحلیل شکاف خود را فاش نمی. علاوه بر این, تجزیه و تحلیل می نوک کردن رقبا در مورد جهت شرکت.

انواع تجزیه و تحلیل شکاف

تحلیل شکاف بازار

همچنین به نام تجزیه و تحلیل شکاف محصول, تجزیه و تحلیل شکاف بازار مستلزم ملاحظات در مورد بازار و چگونه نیازهای مشتری ممکن است رفتن نامناسب. اگر شرکت قادر به شناسایی مناطقی باشد که عرضه محصول با تقاضای مصرف کننده مطابقت ندارد, شرکت می تواند اقداماتی را برای پر کردن این شکاف بازار انجام دهد. این نوع از تجزیه و تحلیل ممکن است توسط مشاوران خارجی که تخصص بیشتری در این زمینه از کسب و کار است که این شرکت در حال حاضر در عامل ممکن است انجام شود.

تحلیل شکاف استراتژیک

همچنین تجزیه و تحلیل شکاف عملکرد نامیده می شود, تجزیه و تحلیل شکاف استراتژیک یک بررسی داخلی رسمی تر از نحوه عملکرد یک شرکت است. تجزیه و تحلیل اغلب مستلزم مقایسه نحوه عملکرد یک شرکت در برابر معیارهای بلند مدت مانند یک برنامه پنج ساله یا یک برنامه استراتژیک است.

تجزیه و تحلیل شکاف استراتژیک نیز ممکن است به مقایسه چگونه یک شرکت مراتب در برابر رقبای خود انجام شود. این نوع تجزیه و تحلیل ممکن است روشهای دیگری را که شرکتهای دیگر از پرسنل یا سرمایه به روشهای استراتژیک و مدبرتر استفاده می کنند از بین ببرد. این نوع از اطلاعات ممکن است سخت به توسط, به خصوص اگر کارکنان را ترک کرده اند موافقت نامه عدم افشای امضا کرده اند و این شرکت به طور عمومی افشای اطلاعات زیادی در مورد فرایندهای.

تجزیه و تحلیل شکاف مالی / سود

یک شرکت ممکن است به طور مستقیم تجزیه و تحلیل کند که شرکت خود ممکن است در مقایسه با سایر رقبا به طور خاص به دنبال معیارهای مالی باشد. این ممکن است شامل مقایسه قیمت گذاری, درصد حاشیه, هزینه های سربار, درامد به ازای هر نیروی کار, یا ثابت در مقابل. هدف نهایی تجزیه و تحلیل شکاف سود تعیین مناطقی است که یک رقیب از نظر مالی کارایی بیشتری دارد. سپس این اطلاعات می تواند در انواع تجزیه و تحلیل شکاف بیشتر و گسترده تر مورد استفاده قرار گیرد.

تجزیه و تحلیل شکاف مهارت

به جای نگاه کردن به جنبه های مالی یک شرکت, یک کسب و کار ممکن است به جای نگاه کردن به عنصر انسانی را انتخاب کنید. تجزیه و تحلیل شکاف مهارت کمک می کند تا تعیین اگر کمبود دانش و تخصص با پرسنل در حال حاضر در کارکنان وجود دارد. تجزیه و تحلیل شکاف مهارت باید به وضوح اهداف شرکت را مشخص کند و سپس نشان دهد که چگونه کارگران فعلی ممکن است در این طراحی قرار بگیرند. تجزیه و تحلیل شکاف مهارت ممکن است منجر به توصیه به سادگی کارکنان موجود برای ایجاد مهارت های جدید و یا به دنبال تخصص خارجی برای جذب پرسنل جدید شود.

این نوع تجزیه و تحلیل به ویژه برای شرکت های مبتکر بسیار مهم است که باید به داشتن مجموعه ای از مجموعه مهارت های مستقیم اعتماد کنند تا همچنان در صنعت خود رقیب (یا رهبر) باشند. علاوه بر این, تجزیه و تحلیل شکاف مهارت بسیار مهم است برای شرکت های کوچک است که باید تکیه بر کارکنان کوچکتر به کار شرکت. در این مورد, افراد اغلب باید متنوع, استعدادهای انعطاف پذیر است که می تواند مفید باشد در بسیاری از جنبه های مختلف کسب و کار.

تجزیه و تحلیل شکاف انطباق

اغلب اعمال نفوذ توابع حسابرسی داخلی, تجزیه و تحلیل شکاف انطباق ارزیابی چگونه یک شرکت است مراتب در برابر مجموعه ای از مقررات خارجی است که دیکته چگونه چیزی باید انجام شود. برای مثال یک شرکت ممکن است عملکرد حسابداری و گزارشگری خود را پیش از درخواست حسابرس خارجی برای اظهار نظر در مورد صورتهای مالی خود ارزیابی کند.

به عنوان به اشکال دیگر از تجزیه و تحلیل شکاف مخالف, تجزیه و تحلیل شکاف انطباق گرایش به پیشگیرانه و دفاعی به اشکال استراتژیک تر از تجزیه و تحلیل شکاف مخالف. مثلا, به جای انجام تجزیه و تحلیل شکاف به تلاش برای دستیابی به درصد بیشتری از سهم بازار, تجزیه و تحلیل شکاف انطباق اغلب قصد ملاقات با مقررات را دارد, اجتناب از جریمه, ملاقات با الزامات گزارش دهی, و اطمینان از مهلت های خارجی می تواند با موفقیت رعایت شود.

تجزیه و تحلیل شکاف توسعه محصول

به عنوان یک شرکت ایجاد محصولات جدید, تجزیه و تحلیل شکاف نیز می تواند انجام شود به تجزیه و تحلیل که توابع از محصولات خواهد شد تقاضای بازار و جایی که محصول سقوط خواهد کرد کوتاه. این نوع تجزیه و تحلیل شکاف اغلب با توسعه محصولات نرم افزاری یا مواردی که زمان زیادی طول می کشد (که ممکن است تقاضای بازار تغییر کرده باشد) همراه است.

در طول تجزیه و تحلیل شکاف توسعه محصول, یک شرکت همچنین ممکن است ارزیابی که جنبه های محصول و یا خدمات شده اند با موفقیت اجرا, با تاخیر, عمدا حذف, و یا هنوز در حال پیشرفت. با ترکیبی از انواع مختلف تجزیه و تحلیل شکاف بالا, شرکت می تواند به طور مداوم ارزیابی کند که چگونه برنامه محصول خود در حال تغییر است و اینکه منابع داخلی برای پاسخگویی به شکاف های داخلی مورد نیاز برای تکمیل توسعه محصول دارد.

ابزارهای تحلیل شکاف

برای کمک به فرایند تجزیه و تحلیل شکاف, شرکت ها مجموعه ای از ابزارها را در اختیار دارند. ابزارهای ذکر شده در زیر دارای کاربرد مورد نظر هستند که برای جنبه خاصی از تجزیه و تحلیل شکاف مناسب است.

تحلیل سوات

یکی از ابزار تجزیه و تحلیل تشخیص بیشتر, تجزیه و تحلیل اسدبلیوات تعیین نقاط قوت یک شرکت, نقاط ضعف, فرصت ها, و تهدیدات. به عنوان یک ابزار تجزیه و تحلیل شکاف, یک شرکت می تواند ارزیابی عوامل داخلی و خارجی است که می تواند بر بهبود و یا تحقق بخشیدن به سرب خود را در.

یک شرکت نقاط قوت و ضعف خود را به عنوان بخشی از تحلیل داخلی ارزیابی می کند. در طول تجزیه و تحلیل شکاف, یک شرکت ممکن است منابع را از نقاط قوت خود منحرف کند, به خصوص اگر با سرب فعلی بازار خود احساس راحتی کند. از سوی دیگر ممکن است شرکتها بیشتر علاقه مند باشند که نقاط ضعفشان چیست و ممکن است از طرفهای خارجی "چقدر عقب باشند". در برخی موارد, شرکت ها ممکن است تصمیم نقاط ضعف خود را نمی توان غلبه بر با توجه به موانع ورود, سرمایه عظیم مورد نیاز سرمایه گذاری, و یا ترجیحات مصرف کننده.

نیمی دیگر از تجزیه و تحلیل اسدبلیوات مربوط به نیروهای خارجی اغلب خارج از کنترل یک شرکت است. فرصت ها و تهدیدهای یک شرکت اغلب نیروهای غیرقابل کنترل هستند که خطر تحقق یافته های تجزیه و تحلیل شکاف را ایجاد می کنند. برای مثال یک شرکت ممکن است طرح را برای جذب سهم بازار بیشتر با انتشار یک محصول جدید ترسیم کند. اگر تهدید تعرفه دولت بر روی محصول افزایش هزینه در هر واحد, این شرکت شکاف ممکن است سخت تر برای بستن.

نمودار استخوان ماهی

نمودار استخوان ماهی که نمودار علت و معلولی یا نمودار ایشیکاوا نیز نامیده می شود برای شناسایی مشکلاتی که ممکن است ایجاد کند مفید است. همچنین تشویق تفکر خلاق هنگام عبور از یک محدودیت تجاری مفید است.

نمودار استخوان ماهی با تعیین مشکل در دست و نوشتن است که در مرکز منطقه ایجاد شده است. سپس دسته های اصلی روی شاخه هایی نوشته می شوند که از مشکل اصلی دور می شوند. در نهایت شاخه های اضافی به این شاخه ها اضافه می شوند که علت وجود مشکلات در هر دسته را مشخص می کنند. در پایان نمودار استخوان ماهی تلاش می کند تا یک مشکل بزرگ و پیچیده را به جنبه های مختلفی تقسیم کند که با سهولت بیشتری قابل حل و حل است.

مک کینزی 7

چارچوب مک کینزی 7ز هفت عنصر کلیدی برای تعیین چگونگی عملکرد یک شرکت و تاثیرات چگونه عمل می کند را شناسایی می کند. مدل شامل سه " عناصر سخت "از استراتژی, ساختار, و سیستم های همراه با چهار" عناصر نرم " از جمله ارزش های مشترک, مهارت های, سبک, و کارکنان.

با استفاده از مدل مک کینزی 7ز, یک شرکت می تواند شناسایی چگونه هر منطقه متناسب به شکاف غالب و چگونه این شرکت می تواند هر جنبه ای را تحت تاثیر قرار به مطابقت بهتر با اهداف بلند مدت. به عنوان تنظیمات ساخته شده است, اغلب توصیه می شود به تکرار نظارت و بررسی عملکرد شرکت.

مدل نادلر-توشمن

مدل نادلر-توشمن به طور خاص برای شناسایی مشکلات استفاده می شود, درک اینکه چگونه یک شرکت ممکن است عملکرد ضعیفی داشته باشد, و تعیین راهی برای رسیدگی به این عملکرد. هسته اصلی مدل نادلر-توشمن بر این مفهوم استوار است که جنبه های درون یک شرکت باید با هم تراز شوند و با هم کار کنند.

مدل اطراف اجزای مختلف از جمله فرهنگ کار ساختار و مردم محور است. این چهار اصل اصلی داده های ورودی (استراتژی شرکت) و همچنین خروجی (عملکرد شرکت) را دریافت می کنند. هدف نهایی این است که تعیین کنید که چگونه هر یک از چهار مولفه با هم کار می کنند.

تجزیه و تحلیل پستها

تجزیه و تحلیل بیماری ها مستلزم اندازه گیری عوامل خارجی است و چگونه ممکن است بر سود دهی یک شرکت تاثیر بگذارد. پروبیوتیک ها به معنای سیاسی, اقتصادی, اجتماعی و تکنولوژیکی هستند. یکی از انواع متداول تجزیه و تحلیل بیماری تجزیه و تحلیل پاستل است که شامل نگرانی های قانونی و زیست محیطی نیز می شود.

تجزیه و تحلیل بیماری می تواند به تجزیه و تحلیل شکاف کمک کند زیرا یک شرکت ممکن است عوامل خارجی را در نظر نگیرد که ممکن است باعث تشدید یا حل شکاف های فعلی شود. مثلا, قوانین دولت ممکن است باعث شود محصول یک شرکت برای تبدیل شدن به بسیار گران تر به صادرات. در این مورد, یک شرکت ممکن است یک شکاف بالقوه باید نیروهای خارجی تغییر در راه است که اثرات منفی شرکت.

شرکت ها اغلب از ترکیبی از این ابزارها استفاده می کنند زیرا یافته های یک ابزار ممکن است به تجزیه و تحلیل در ابزار دیگر کمک کند.

زمان استفاده از تجزیه و تحلیل شکاف

شرکتها باید همواره محصولاتی را که عرضه می کنند ارزیابی کنند, مشتریان مورد نیاز, بازار مورد نیاز خود را پر می کند, و کارایی عملیات خود. با این حال, ممکن است زمان های خاصی وجود داشته باشد که تجزیه و تحلیل شکاف رسمی تر ضروری باشد. این زمانها عبارتند از:

• در طول مدیریت پروژه. به عنوان یک شرکت حرکت از مرحله شروع به مرحله پایان دادن به یک پروژه, این ممکن است به طور مستمر ارزیابی که این منابع کافی, دانش, استعداد, و اطلاعات به موفقیت تکمیل شود. زیرا برخی از محصولات با چرخه توسعه چند ساله با خطر تغییر شرایط خارجی روبرو هستند, شرکت برای انجام تجزیه و تحلیل شکاف در طول یک پروژه بلند مدت مناسب است.
• برنامه ریزی برای تلاش های استراتژیک. چه تشکیل بودجه های بلند مدت, در نظر گرفتن بازسازی شرکت ها, و یا پوشش تا کسب بالقوه, تجزیه و تحلیل شکاف مفید است که تلاش برای تصمیم گیری های استراتژیک. این تضمین می کند که منابع مناسب برای اطمینان از موفقیت طولانی مدت به مناطق مناسب اختصاص داده می شود. مثلا, گسترش به یک منطقه جغرافیایی جدید ممکن است خطر سیاسی مطرح, خطر جغرافیایی, خطر ارز, و خطر فرهنگ. یک شرکت باید تجزیه و تحلیل شکاف را انجام دهد تا بفهمد این خطرات چقدر شدید هستند و چه منابع اضافی (در صورت وجود) برای رسیدگی به هر منطقه مورد نیاز است.
• می خواهید نقص عملکرد را درک کنید. علاوه بر مزایای استراتژیک, تجزیه و تحلیل شکاف می تواند مناطقی از عملیات را کشف کند که عملکردهای کوتاه مدت و روزمره می توانند بهبود یابند. اگرچه این نوع استفاده ارتجاعی تر است اما شرکت ها می توانند به طور پیشگیرانه تلاش کنند تا زمینه های عملیاتی را بهتر درک کنند. مثلا, یک مرکز هزینه خاص ممکن است در قابل ملاحظه ای بیش از بودجه; این شرکت ممکن است به سادگی می خواهید برای درک بهتر چه اتفاقی افتاده و چه مراحل باید گرفته شود برای تبدیل شدن به موفق تر.
• بازاریابی به طرف های خارجی. اگرچه تجزیه و تحلیل شکاف بیشترین سود را برای طرف های داخلی دارد اما ممکن است برای برقراری ارتباط برنامه ها با سرمایه گذاران خارجی نیز مورد استفاده قرار گیرد. به عنوان مثال شرکت های خصوصی می توانند تشخیص دهند که کمبودها در کجا رخ می دهد. پس از جعل یک طرح داخلی, این طرح می تواند سپس به احزاب خارج به عنوان بخشی از یک درخواست سرمایه گذاری و یا بودجه دانه دور نشان داد. با باز بودن, شفاف, و استراتژیک در مورد کمبود خود, یک شرکت ممکن است پیدا کردن احزاب خارج تمایل بیشتری به شریک و سرمایه گذاری در رشد خود را.

مزایای تجزیه و تحلیل شکاف

زیرا تجزیه و تحلیل شکاف می تواند به روش های مختلفی مورد استفاده قرار گیرد و مزایای متنوعی را به همراه دارد. هر مزیت ذکر شده در زیر ممکن است فقط مربوط به یک نوع خاص از تجزیه و تحلیل شکاف باشد. هنوز, شرکت ها می توانند انجام تجزیه و تحلیل شکاف ممکن است تجربه:

• بهبود سود دهی. شرکت هایی که شکاف ها را ارزیابی می کنند و به طور پیشگیرانه کمبودها را تعیین می کنند می توانند در زمان های بهینه هزینه کنند و منابع را در دست داشته باشند (به جای اینکه نیاز به پرداخت سرمایه اضافی برای تامین امنیت داشته باشند) و کارایی بیشتری داشته باشند.
• فرایندهای تولید بهتر. تحقق و جلوگیری از ایجاد شکاف در فرایند تولید منجر به تولید قوی تر می شود, تدارکات تحویل موثرتر, مواد اولیه در محل مناسب در صورت نیاز در محل قرار می گیرند, و اجتناب از تنگناها به دلیل هرگونه نقص در طول فرایند.
• افزایش سهم بازار. با ترکیب دو مزیت اول, یک شرکت می تواند حضور بهبود یافته در بازار با داشتن افزایش فروش, افزایش دلار سود, مشتریان بیشتر, و سهم بازار بالاتر.
• کارکنان شادتر و مشتریان. شرکت هایی که تجزیه و تحلیل شکاف را انجام می دهند به جای ارتجاعی بودن به نیازهای کارمندان یا مشتری می توانند این مشکلات بالقوه را قبل از تنش در روابط یا باعث شوند افراد به رقبا روی بیاورند.
• بهره وری عملیاتی. با درک بهتر اینکه کجا ممکن است به خوبی کار نکند یک شرکت می تواند تغییراتی را برای بهبود عملکرد روزمره ایجاد کند.
• کاهش خطر برای تلاش های طولانی مدت. شرکت ها با شناسایی منابع مورد نیاز و کمبودهای احتمالی می توانند برای شکاف ها برنامه ریزی کرده و مشکلات را قبل از وقوع شناسایی کنند.

تجزیه و تحلیل شکاف در امور مالی/مدیریت دارایی

تجزیه و تحلیل شکاف همچنین روشی برای مدیریت بدهی دارایی است که می تواند برای ارزیابی ریسک نرخ بهره (ریسک نقدینگی) به استثنای ریسک اعتباری مورد استفاده قرار گیرد. این یک روش ساده اندازه گیری ریال است که تفاوت بین دارایی های حساس به نرخ و بدهی های حساس به نرخ را در یک بازه زمانی معین منتقل می کند. این نوع تجزیه و تحلیل به خوبی کار می کند اگر دارایی ها و بدهی ها از جریان های نقدی ثابت تشکیل شده باشند. به همین دلیل یک نقص قابل توجه در تحلیل شکاف این است که نمی تواند گزینه ها را مدیریت کند زیرا گزینه ها جریان نقدی نامشخصی دارند.

شرایطی را در نظر بگیرید که یک شرکت می خواهد سرمایه گذاری کند اما می خواهد اطمینان حاصل کند که سرمایه کافی برای پوشش شرایط احتمالی دارد. این شرکت می تواند بررسی جریان های نقدی تعیین خطرات و ارزیابی جایی که بالقوه جریان نقدی کمبود ممکن است رخ دهد. این امر به ویژه در پروژه های بلند مدت شایع, پروژه های در معرض خطر, و یا پروژه های حساس به اقتصاد کلان و یا نیروهای خارجی.

نمونه ای از تجزیه و تحلیل شکاف

سالهاست که شرکت گیماستاپ جایگاه خود را در بازار به عنوان یک رقیب در صنعت بازی های ویدیویی حفظ کرده است. مشتریان می توانند از مجموعه موجود خود وارد یک مکان فیزیکی برای تجارت بازی های ویدیویی شوند.

افشای عمومی کمی در مورد تجزیه و تحلیل یا استراتژی انجام شده توسط مدیریت شرکت وجود دارد. با این حال در جولای 2022 این شرکت بازار توکن غیر قابل تعویض خود را منتشر کرد که به گیمرها و سازندگان و کلکسیونرها و اعضای انجمن امکان خرید و فروش ان افت تی را می دهد. اگرچه این تلاش کسب و کار در درجه اول مربوط به هنر راه اندازی شد, بازار انتظار می رود به گسترش به تلاش های بازی با انواع کاربردهای ان افت.

برای اتخاذ این تصمیم تجاری, گیماستاپ می توانست تجزیه و تحلیل شکاف را انجام دهد. این می تواند داشته باشد:

1. تجزیه و تحلیل موقعیت فعلی در بازار است. درک اینکه چگونه تحول دیجیتال بسیاری از صنایع را تغییر داده است, ممکن است متوجه شده باشد که مدل کسب و کار موجود در فروشگاه ممکن است پایدار نباشد (اگرچه این شرکت وب سایتی برای خرید کالا دارد).
2. تجزیه و تحلیل کرد که کجا می خواهد باشد. این شرکت ممکن است مشخص کرده باشد که می خواهد حضور خود را به عنوان رهبر صنعت در صنعت توزیع بازی های ویدیویی حفظ کند. این به احتمال زیاد در این شرکت متوجه است که تغییر به بازی های دیجیتال منجر, از جمله ظهور ان اف اس در یک زمینه بازی, می تواند مختل بازار بالقوه بعدی.
3. برنامه ای را تعیین کرد که از امروز به بعد برسد. این امر منجر به انتشار بازار ان افت در علاوه بر این به دیگر, به طور بالقوه هنوز تلاش های استراتژیک افشا نشده.
4. اجرای طرح. گیم استاپ علاوه بر انتشار بازار ان افت از ارتباط با چندین نهاد مبتنی بر لایه اتریوم 2 علاوه بر جذب کارمندان متنوع با تجربه در رابطه با دارایی های دیجیتال و بلاک چین خبر داد.

اگرچه بحث های داخلی نهایی در اطراف بازار ان اف اف مشخص نیست اما می توان نتیجه گرفت که گیماستاپ تجزیه و تحلیل شکاف را انجام داد تا موقعیت فعلی خود را به عنوان یک فروشگاه "خشت و خمپاره" درک کند که می تواند با یک بازار دیجیتال جدید بهبود یابد.

چرا تجزیه و تحلیل شکاف انجام?

تجزیه و تحلیل شکاف برای درک جایی که یک شرکت ممکن است در برابر اهداف یا اهداف خود عقب بماند انجام می شود. این نوعی تجزیه و تحلیل است که ارزیابی می کند چه چیزی برای یک شرکت برای رسیدن به موقعیت فعلی خود به حالت رویایی خود نیاز دارد.

انواع تجزیه و تحلیل شکاف چیست?

تجزیه و تحلیل شکاف را می توان در مجموعه ای از شرایط تجاری انجام داد. اغلب استراتژیک در طبیعت, تجزیه و تحلیل شکاف می تواند انجام شود برای درک بهتر موقعیت بازار, موفقیت محصول, نیازهای نیروی کار, و یا در دراز مدت موقعیت مالی. تجزیه و تحلیل شکاف همچنین می تواند برای تجزیه و تحلیل جنبه های عملیاتی تر مانند کمبود بودجه کوتاه مدت یا رضایت کارکنان فعلی استفاده شود.

اجزای اساسی تجزیه و تحلیل شکاف چیست?

تجزیه و تحلیل شکاف همیشه باید با تجزیه و تحلیل موقعیت فعلی شرکت شروع شود. بدون درک اینکه در حال حاضر کجاست یک شرکت نمی تواند به اندازه کافی برنامه ریزی کند تا به جایی که می خواهد برود. تجزیه و تحلیل شکاف علاوه بر شناسایی اینکه امروز کجاست و کجا می خواهد باشد مستلزم تهیه طرحی با مراحل پیاده سازی است که می تواند ردیابی و اندازه گیری شود تا مدیران تغییر را پاسخگو نگه دارد.

چگونه تجزیه و تحلیل شکاف و تجزیه و تحلیل اسدبلیوات متفاوت?

تجزیه و تحلیل اسدبلیوات ابزاری است که اغلب به عنوان بخشی از تجزیه و تحلیل شکاف استفاده می شود. به عنوان بخشی از تجزیه و تحلیل اسدبلیوات یک شرکت شناسایی نقاط قوت و ضعف خود را. سپس شرکت باید درک کند که این نقاط قوت و ضعف مناسب برای جایی است که شرکت می خواهد باشد. تحلیل شکاف طرحی است که تلاش می کند نقاط قوت و ضعف یک شرکت را تغییر دهد. علاوه بر این فرصت ها و تهدیدات شناسایی شده به عنوان بخشی از تجزیه و تحلیل اسدبلیوات هستند خطرات است که این طرح مشخص شده به عنوان بخشی از تجزیه و تحلیل شکاف نمی خواهد با موفقیت انجام شده است.

تجزیه و تحلیل شکاف پویا?

این دو اصطلاح اغلب به تجزیه و تحلیل عملکرد و خطرات مرتبط با بانک ها یا شرکت های مالی اشاره دارد. تجزیه و تحلیل شکاف استاتیک به حساسیت شرکت نسبت به تغییرات نرخ بهره نگاه می کند. تجزیه و تحلیل شکاف پویا به اختلاف شرکت بین دارایی ها و بدهی های خود نگاه می کند.

خط پایین

تجزیه و تحلیل شکاف تکنیک شرکت ها می توانید استفاده کنید برای ارزیابی موقعیت فعلی خود تصمیم می گیرید موقعیت رویای خود را و تدوین و فرموله کردن طرح در مورد چگونه به پل "شکاف"است. یک شرکت ممکن است انتخاب کند که تجزیه و تحلیل شکاف را انجام دهد اگر از نظر عملیاتی تلاش می کند یا اگر به سادگی می خواهد استراتژیک تر شود. در هر دو مورد, ابزار های مختلفی مانند تجزیه و تحلیل اسدبلیوات وجود دارد, تجزیه و تحلیل پستانداران, و یا یک نمودار استخوان ماهی است که می تواند کمک به شرکت تدوین و اجرای یک برنامه بلند مدت.