اطلاعات ، تجزیه و تحلیل و مشاوره برای جامعه جهانی مد.

اخبار و تجزیه و تحلیل

موضوعات موضوعاتی

مشاغل

انجمن

اشتراک در

درباره ما

• اخبار مد روز را بخوانید
• گزارش های خاص را بارگیری کنید
• برای جلسه نامه های ایمیل ضروری ثبت نام کنید
• مباحث مورد علاقه را دنبال کنید
• دعوت نامه های رویداد را دریافت کنید
• هشدارهای شغلی ایجاد کنید

آیا روند مد هنوز وجود دارد؟

چه چیزی از روند سنتی مد شده است ، اکنون که فصول مد چند برابر شده و به یک جریان تقریباً ثابت از "جدید بودن" تبدیل شده است و یک پست اینستاگرام می تواند یک شب را ویروسی کند؟

• کیت ابنت

لندن ، انگلستان - در سال 1937 ، جیمز لاور نویسنده ، منتقد ، متصدی و مورخ مد ، یک جدول زمانی مهم از چگونگی تحول روند به دست آورد. طبق قانون لاور ، وقتی یک روند در مد است ، "هوشمند" است. یک سال قبل از این "جسورانه" است. و 20 سال بعد ، "مسخره" می شود. 50 سال ، لاور گفت ، چقدر طول کشید تا یک روند شروع به خزش به سبک کند.

سالها ، قانون لاور معنا داشت. و گرچه سرعت صنعت مد در طول قرن بیستم به سرعت با تولید انبوه لباس ، به سرعت درآمده است ، اما روندها چرخه زندگی نسبتاً طولانی و قابل پیش بینی خود را حفظ می کردند. هر فصل ، خانه های پیش بینی مد ، کتاب های سنگین منتشر می کردند که حاوی پیش بینی های آنها است که در فصول آینده سبک ها و پارچه ها به وجود می آیند. طراحان و مارک ها با این کتاب مقدس کار می کردند و محتویات خود را برای مصرف کنندگان زنده کردند وقتی که لباس چند سال به فروشگاه ها می رسید - به معنای واقعی کلمه ، سالها - بعداً. در این تجارت از کتاب ، ارزیابی روندها تا کنون و انتشار آنها با کپی سخت ، گردش مالی سبک های جدید را با سرعت ثابت و فصلی حفظ می کرد.

چگونه اوضاع تغییر کرده است

رسانه های اجتماعی امروز روندها را دیکته می کنند. این روند یک شبه پدیدار می شود و تقریباً به همان سرعت از بین می رود.

مارک ورث گفت: "امروز ، ایده افراد دسته ای که در یک اتاق نشسته اند و تصمیم می گیرند رنگ ها در دو سال دو سال باشد یا اینکه چه موادی در زمان سه سال استفاده می شود ، یک مزخرف کامل است."در سال 1997 ، ورث و برادرش جولیان Nether Global Style Network (WGSN) را تأسیس کردند ، سرویس مربوط به روند کار که مشتریان امروز آنها شامل مربی ، کیت اسپید ، H& M و ویکتوریا راز هستند.

در حالی که برخی از خانه‌های سنتی پیش‌بینی مد، مانند Peclers مستقر در پاریس، هنوز لباس‌های فصلی خود را منتشر می‌کنند، ورث معتقد است چرخه مد امروزی نیازمند رویکردی متفاوت برای درک روندها است. همانطور که همه چیز تکامل یافته است، ما به رویکرد چهار فصلی، سپس به سمت کاهش و ماهیت پیش‌بینی، من فکر می‌کنم، از پنجره خارج شده است.»

در سال 2005، ورث WGSN را به قیمت 140 میلیون پوند به شرکت رسانه ای بریتانیایی eMap فروخت و سال گذشته بخش مد Stylus را راه اندازی کرد، سرویسی که تحقیقات و مشاوره خلاقانه را به مشاغل ارائه می دهد، اما او اصرار دارد که روندها را پیش بینی نمی کند. ما نه پیش‌بینی می‌کنیم، نه پیش‌بینی می‌کنیم. ما برای خلاقان الهام می گیریم تا روندها را ایجاد کنند. ما روندها را همانطور که تکامل می‌یابند دنبال می‌کنیم، اما به معنای سنتی پیش‌بینی‌کننده نیستیم.»«رسانه‌های اجتماعی امروز روندها را دیکته می‌کنند. این روند یک شبه ظاهر می شود و تقریباً به همان سرعت ناپدید می شود.

در واقع، جیمز لیور نمی‌توانست پیش‌بینی کند که صنعت مد از چرخه دوسالانه سنتی و باشکوه خود رها می‌شود و به سمت چیزی حرکت می‌کند که در برخی از خرده‌فروش‌ها بیشتر شبیه به افت ثابت محصولات شده است. رسانه ها نیز با هدایت اینترنت، به طرز چشمگیری سرعت گرفته اند و در تمام روز و هر روز جریانی از روندهای مد جدید را ارائه می دهند.

امروزه، گرایش‌ها در محیطی بی‌نهایت سریع‌تر و آشفته‌تر متولد می‌شوند و می‌میرند، که در آن برندها، افراد مشهور، مجلات، وبلاگ‌نویسان و مصرف‌کنندگان نهایی در رسانه‌های اجتماعی همگی برای تأثیرگذاری بر آنچه که «در» و «خارج» از مد است، تکان می‌خورند.

روث چاپل، مدیر محتوای Stylus Fashion می گوید: «رسانه های اجتماعی کاملاً، چشم انداز روندها را تغییر داده است. او گفت: "این باعث می‌شود برخی از روندها باقی بمانند، در حالی که مدت‌ها پیش می‌توانستیم سریع‌تر از آنها عبور می‌کردیم. گل میخ راک والنتینو، که همه انتظار داشتند شگفت‌انگیز یک فصل باشد، برای هشت فصل قوی عمل کرده است.""مرگ گل میخ مدت ها پیش پیش بینی شده بود، اما این یک روند رسانه های اجتماعی بود، جایی که وبلاگ نویسان آن روند را حفظ کردند."از سوی دیگر، رسانه های دیجیتال می توانند به سرعت یک روند را بیش از حد در معرض دید قرار دهند و «لبه» آن را از بین ببرند. چاپل به یاد می آورد: "عین شرت ببر کنزو"."تمام و در عرض یک ماه تمام شد."

Pierre-François Le Louët، رئیس آژانس پیش بینی روند مستقر در پاریس NellyRodi گفت: "کلمه "روند" کمی شبیه کلمه "لوکس" است - هیچ کس دیگر واقعاً نمی داند چیست، از کجا شروع می شود، به کجا ختم می شود..

مانند مارک ورث، Le Louët ادعا می کند که شرکت پیش بینی روند او در کار پیش بینی روندها نیست، که به گفته او، در رسانه های اجتماعی به راحتی قابل مشاهده است و اغلب ثابت می شود که بسیار کوتاه مدت است. در عوض، NellyRodi از شبکه نمایندگان خود در 18 کشور برای ردیابی روندهای روی زمین در بازارهای مختلف استفاده می کند و سپس به مشتریان کمک می کند تا در هر زمان از مجموعه وسیعی از چیزهایی که «روند» هستند، گرایش های خاصی را که برای آنها کار می کند حذف کنند. برند، در بازارهای انتخابی خود.

او گفت: "شما دیگر محصول فصل را به این خوبی نمی فروشید."مهمترین چیز این است که روی هویت برند خود کار کنید، اینکه چه کسی هستید، چگونه از رقبای خود متمایز می شوید. روندها ابزارهایی هستند که ممکن است به شما کمک کنند مشتریان خود را متقاعد کنید که چگونه شما و برندتان درک می کنید که جهان چگونه تغییر می کند.

Anne Lise Kjaer، موسس مشاوره مدیریت روند Kjaer Global، که Gap، Swarovski و La Perla را در میان مشتریان خود به حساب می‌آورد، همچنین رویکردی جامع به روندها دارد. او گفت: "یک روند یک نقطه اوج است، از زمانی که چند نفر آن را انجام می دهند تا زمانی که افراد زیادی آن را انجام می دهند. روندهای "مد روز"، به این ترتیب، ناپایدار و کوتاه مدت هستند. ما حتی به آنها نگاه نمی کنیم."گفت."بیشتر از رفتن به یک فروشگاه و نگاه کردن، کسی را پیدا می کنید که در اینستاگرام یا وبلاگی دنبال می کنید. این به یک سبک زندگی تبدیل می شود تا یک روند. ما در حال حرکت از تمرکز بر روند به سمت سبک زندگی هستیم... برخی از گرایش ها ظاهر می شوند. کوتاه مدت باشد، در حالی که دیگران همچنان به تکامل خود ادامه می دهند، زیرا آنها بیشتر به انتخاب سبک زندگی و سبک زندگی می پردازند تا مصرف آشکار."

به یک معنا، نقش تحلیلگران روند امروزی قابل مقایسه با جستجو برای طلا است. فراوانی محتوای «پرطرفدار» و از دست دادن یک منبع معتبر و واحد که روندها را پیش‌بینی و شروع می‌کند، نیاز جدی به فیلتر ایجاد کرده است. برندها به تحلیلگران روند روی می‌آورند تا از این بار اطلاعاتی عبور کنند و گنج واقعی را بیابند. یعنی روندهایی که برای برندشان کار می کند، روندهایی که قدرت ماندگاری دارند و روندهایی که می توان در بازارهای خاص و با جمعیت شناسی مصرف کننده خاص از آنها استفاده کرد.

کتی اسمیت، تحلیلگر ارشد خرده‌فروشی در Editd، می‌گوید: «برندها و خرده‌فروش‌ها باید در نحوه پردازش اطلاعات در مورد روندها به منظور درک روندهای کلان و شناسایی گرایش‌های خرد به موقع برای واکنش، هوشیارتر شوند. پلتفرم تحلیل مد مبتنی بر دادهمشتریان ما از تحلیل روند در هر مرحله از چرخه عمر محصول استفاده می کنند. از طراحانی که در حال تجزیه و تحلیل رنگ‌هایی هستند که در خرده‌فروشی بهترین عملکرد را داشته‌اند، یا کدام شکل آستین‌ها مدام با تخفیف مواجه می‌شوند، تا خرید و تجارت، جایی که تجزیه و تحلیل روند بخش مهمی از هر تصمیم در مورد قیمت، عمق خرید، زمان‌بندی در یک فصل و دوباره‌سازی را تشکیل می‌دهد."

"این در مورد کمک به مردم برای تصمیم گیری در مورد خرید و خرید همزمان است. شما به اطلاعات زیادی در دستان خود نیاز دارید.» استدلال کاتریونا مکناب، مدیر ارشد خلاق در WGSN، که مانند NellyRodi و Stylus، از اطلاعات تیم های محلی در سراسر جهان برای ارائه مشاوره به مشتریان در مورد آنچه که ترند است - و آنچه که احتمالاً ترند است، استفاده می کند.- در بازارهای خاص

در خیابان، برخی از بزرگترین و موفق‌ترین برندها، مدل‌های کسب‌وکار خود را بر اساس سرعت و نوسانات روزافزون روندها همراه با تقاضای مصرف‌کننده برای جدید بودن ثابت ساخته‌اند: این کمتر به پیش‌بینی و بیشتر در مورد پاسخگویی است.

مدل کسب‌وکار بسیار واکنش‌گرا، عمودی یکپارچه و مبتنی بر داده زارا آن را به یکی از چابک‌ترین برندهای مد در جهان تبدیل کرده است و تنها دو هفته طول می‌کشد تا محصولی را از استودیوی طراحی به فروشگاه‌های خود که بیش از 10000 طرح جدید در سال ارائه می‌دهند، ببرد.. تاپ شاپ هر روز آیتم های جدیدی را به بازار عرضه می کند.

مارک ورث می‌گوید: «آنها باید بتوانند سریع‌تر واکنش نشان دهند، باید بتوانند با روندها همگام باشند و تعداد زیادی نیستند که بتوانند این کار را انجام دهند. افرادی مانند Topshop می‌توانند، افرادی مانند Inditex (که مالک زارا است) می‌توانند، اما غول‌هایی مانند Marks & Spencer به دلیل فرآیند تولید و زنجیره تامین همچنان در تلاش هستند.

روث چاپل موافق است: "این به سرعت در بازار خلاصه می شود."

آلیس فیشر، سردبیر و خبرنگار سبک مجله آبزرور روزنامه گاردین، می‌گوید: «فکر می‌کنم بزرگ‌ترین تغییر در مد بالا رخ داده است."این چیزی است که من همیشه از طراحان هنگام ملاقات با آنها می پرسم زیرا مجذوب این هستم که چگونه حجم کاری آنها با تبلیغات پیش مجموعه، استراحتگاه، مجموعه های کپسولی، همکاری های خاص و غیره تغییر کرده است."

برندهای لوکس، که عمدتاً همچنان به چرخه نابهنگام نمایش‌های باند فصلی وابسته هستند، در مورد ترندها مجبور به ایجاد تعادل می‌شوند و سبک‌های جدید اصلی را با سرعت تقویم مد سنتی منتشر می‌کنند، در حالی که برند خود را در بین فصل‌ها با تغییرات بیشتر ظاهر می‌کنند. خطوط، محصولات و محتوای دیجیتال.

فیشر گفت: «بعضی - مانند راف سایمونز - آن را دوست دارند زیرا همیشه ایده‌های جدیدی دارند و از سرعت آن لذت می‌برند. دیگران می گویند این واقعاً بی امان است.