نقش تحلیلگر کسب و کار (کارشناسی) نه تنها صدا تجزیه و تحلیل داده ها اما مدل سازی داده های موثر نیاز دارد. مدل بصری مناسب داده ها را ساده می کند و به سهامداران در هر سطحی امکان شناسایی و درک استراتژی ها و روابط و مسوولیت های پروژه را می دهد.
در گذشته مدل سازی داده ها به معنای نوشتن فرایندها با متن ساده یا ترسیم یک نمودار اساسی بود.
خوشبختانه این روزها به پایان رسیده است.
امروزه یک کارشناسی خوب با یک جعبه ابزار متنوع از استراتژی ها و تکنیک های مدل سازی بصری مسلح است تا به نتایج پروژه های موفق کمک کند.
همانطور که شما خواندن بیشتر در مورد مدل های تجزیه و تحلیل کسب و کار, به یاد داشته باشید که لوسیدچارت کمک می کند تا به شما در ایجاد نمودار زیبا با راه حل های طراحی بصری, کتابخانه شکل به پایان رسید برای نماد سازگار, و داده های روشن ارتباط و قالب بندی برای مدل سازی داده های پویا و به اشتراک گذاری.
را انتخاب کنید از انواع قالب تجزیه و تحلیل کسب و کار برای دریافت یک پرش در پروژه بعدی خود را امروز. (توجه داشته باشید که برخی از الگوها دارای ویژگی های پیشرفته ای هستند که نیاز به اشتراک پولی لوسیدچارت دارند.)
یک مدل تجزیه و تحلیل کسب و کار است?
به عبارت ساده, یک مدل تجزیه و تحلیل کسب و کار به تشریح مراحل یک کسب و کار طول می کشد برای تکمیل یک فرایند خاص, مانند سفارش یک محصول و یا پردازنده استخدام جدید. مدل سازی فرایند (یا نقشه برداری) کلیدی برای بهبود بهره وری فرایند است, تمرین, و حتی مطابق با مقررات صنعت.
چرا که بسیاری از انواع مختلف فرایندها, سازمان ها, و توابع در یک کسب و کار, حجاری و نقوش استخدام انواع مدل های بصری به نقشه و تجزیه و تحلیل داده ها.
نگاهی به این نه مدل تجزیه و تحلیل کسب و کار ضروری در جعبه ابزار خود را شامل.
1. نمودارهای فعالیت
نمودار فعالیت نوعی نمودار رفتاری است که توصیف می کند چه چیزی باید در یک سیستم اتفاق بیفتد. به ویژه برای برقراری ارتباط روند و روش به ذینفعان از هر دو تیم کسب و کار و توسعه مفید هستند.
یک لیسانس ممکن است از یک ابزار نمودار مانند لوسیدچارت برای ایجاد یک نمودار فعالیت برای ترسیم روند ورود به یک وب سایت یا تکمیل معامله ای مانند برداشت یا واریز پول استفاده کند.
نمودار فعالیت برای دستگاه خودپرداز (برای تغییر بر روی تصویر کلیک کنید)
2. ویژگی نقشه های ذهنی
نمودارهای تجاری فقط برای تجزیه و تحلیل یا اسناد در اواخر مرحله نیستند. همچنین در مرحله اولیه طوفان مغزی پروژه مفید هستند. نقشه ذهن ویژگی کمک حجاری و نقوش سازماندهی فرایند گاهی اوقات کثیف فکر بکر وناگهانی به طوری که ایده, نگرانی ها, و درخواست ها به وضوح دستگیر و طبقه بندی.
این بصری تضمین می کند اطلاعات اولیه و ایده ها از طریق ترک نمی افتد بنابراین شما می توانید تصمیم گیری در مورد جهت پروژه مطلع, اهداف, و دامنه پایین خط.
نقشه ذهنی پایه (برای تغییر بر روی تصویر کلیک کنید)
3. نقشه راه محصولات
یک محصول (یا ویژگی) نقشه راه به تشریح توسعه و راه اندازی یک محصول و ویژگی های خود را. این یک تحلیل متمرکز از تکامل یک محصول است که به توسعه دهندگان و سایر ذینفعان کمک می کند تا روی ابتکاراتی تمرکز کنند که ارزش مستقیم را به کاربر اضافه می کنند.
زیبایی نقشه راه محصول نهفته در انعطاف پذیری و طیف وسیعی از برنامه های کاربردی. نقش و نگار می توانید نقشه راه محصول مختلف برای نشان دادن اطلاعات مختلف ایجاد, شامل:
- تعمیر و نگهداری و رفع اشکال
- نسخه های ویژه
- اهداف استراتژیک محصول در سطح بالا
در حالی که نقشه راه محصولات معمولا توسط تیم های توسعه داخلی مورد استفاده قرار می گیرد اما منابع مفیدی برای گروه های دیگر مانند فروش نیز هستند.
یک طرح کلی و برنامه محصول تعریف شده به فروش کمک می کند تا در همان صفحه توسعه دهندگان باقی بماند تا بتوانند اطلاعات دقیق و به روز شده را به مشتریان و مشتریان خود تحویل دهند. به دلیل تطبیق پذیری و کاربردهای گسترده در تیم ها و سازمان ها, نقشه راه محصول بخش اصلی جعبه ابزار یک تحلیلگر است.
در لوسیدچارت می توانید داده ها را به هم پیوند دهید و قالب بندی مشروط را در نقشه راه محصول خود تنظیم کنید تا به سرعت پیشرفت خود را کنترل کنید. الگوی زیر را بررسی کنید!
مثال نقشه راه محصول (برای مشاهده بزرگتر در لوسیدچارت روی تصویر کلیک کنید)
4. چارت سازمانی
نمودار سازمانی سلسله مراتب یک کسب و کار یا یکی از بخش ها یا تیم های خود را مشخص می کند. این نمودارها به ویژه نمودارهای مرجع مفیدی برای کارمندان هستند تا به سرعت درک کنند که چگونه شرکت سازماندهی شده است و ذینفعان اصلی و نقاط تماس برای پروژه ها یا پرس و جوها را شناسایی کنند.
علاوه بر این نمودارهای سازمانی برای تجزیه و تحلیل ذینفعان و مدل سازی گروه بندی ها و تیم های جدید پس از تغییرات سازمانی مفید هستند.
مثال نمودار سازمان بازاریابی (برای تغییر در اینترنت بر روی تصویر کلیک کنید)
5. تحلیل سوات
تجزیه و تحلیل اسدبلیوات یک ابزار اساسی در زرادخانه کارشناسی است. سوات برای نقاط قوت و ضعف و فرصت ها و تهدیدات می ایستد. تجزیه و تحلیل اسدبلیوات ارزیابی نقاط قوت و ضعف یک کسب و کار و شناسایی هر گونه فرصت ها و یا تهدید به که کسب و کار.
تجزیه و تحلیل اسدبلیوات کمک می کند تا ذینفعان تصمیم گیری استراتژیک در مورد کسب و کار خود را. هدف این است که از نقاط قوت و فرصت ها استفاده کنید و در عین حال تاثیر تهدیدات و ضعف های داخلی یا خارجی را کاهش دهید.
از دیدگاه مدل سازی بصری تجزیه و تحلیل اسدبلیوات نسبتا ساده است. یک مدل معمولی دارای چهار جعبه یا ربع—یکی برای هر دسته—با لیست های گلوله ای است که نتایج مربوطه را مشخص می کند.
تجزیه و تحلیل سوات (برای تغییر در اینترنت روی تصویر کلیک کنید)
6. وایرفریم رابط کاربری
یکی دیگر از نمودار کسب و کار ضروری رابط کاربر قاب است. تیم های توسعه نرم افزار از وایرفریم ها (که ماکت یا نمونه های اولیه نیز نامیده می شوند) برای ترسیم بصری و طراحی طرح برای یک صفحه خاص استفاده می کنند. به عبارت دیگر, وایرفریم نقشه برای یک وب سایت و یا نرم افزار برنامه. این به ذینفعان کمک می کند تا نیازهای ناوبری و تجربه را برای یک برنامه عملی موفق ارزیابی کنند.
سطح جزییات در وایرفریم ها از وفاداری کم تا نمونه های اولیه با وفاداری بالا متغیر است. وایرفریم های با وفاداری کم ابتدایی ترین طرح ها هستند که فقط طرح استخوان های برهنه صفحه را نشان می دهند. وایرفریم های با وفاداری بالا معمولا در مراحل بعدی برنامه ریزی رندر می شوند و شامل عناصر رابط کاربری خاصی می شوند (به عنوان مثال, دکمه ها, میله های کشویی, فیلدهای متنی, و غیره.) و نشان دهنده نحوه اجرای نهایی روی صفحه است.
صفحه اصلی صفحه اصلی (برای تغییر در اینترنت روی تصویر کلیک کنید)
7. نمودار جریان فرایند
نمودار جریان فرایند معمولا در مهندسی شیمی و فرایند برای شناسایی جریان اساسی فرایندهای گیاهی استفاده می شود اما همچنین می تواند در زمینه های دیگر مورد استفاده قرار گیرد تا به ذینفعان کمک کند تا نحوه عملکرد سازمان خود را درک کنند.
پی اف دی بهترین استفاده می شود:
- یک فرایند را مستند کنید.
- مطالعه یک فرایند برای ایجاد تغییرات و یا بهبود.
- درک و ارتباط بین ذینفعان را بهبود ببخشید.
این نمودارها به جای حاشیه نویسی جزییات فرعی بر روی سیستم های گسترده و سطح بالا تمرکز می کنند.
نمودار جریان فرایند کسب و کار (برای تغییر بر روی تصویر کلیک کنید)
8. تجزیه و تحلیل پاستل
تجزیه و تحلیل دسته هاون اغلب می رود دست در دست با تجزیه و تحلیل اسدبلیوات. پاستل عوامل خارجی را ارزیابی می کند که می تواند بر عملکرد کسب و کار تاثیر بگذارد. این مخفف شش عنصر موثر بر کسب و کار: سیاسی اقتصادی تکنولوژیکی زیست محیطی حقوقی و جامعه شناختی می ایستد.
تجزیه و تحلیل دسته هاون ارزیابی عوامل احتمالی در هر دسته بندی, و همچنین تاثیر بالقوه خود را, مدت زمان اثر, نوع تاثیر (به عنوان مثال, منفی یا مثبت), و سطح اهمیت.
این نوع از تجزیه و تحلیل کسب و کار کمک می کند تا سهامداران مدیریت ریسک, استراتژیک برنامه ریزی و بررسی اهداف کسب و کار و عملکرد, و به طور بالقوه کسب مزیت بیش از رقبا.
نمودار تجزیه و تحلیل دسته هاون (بر روی تصویر کلیک کنید برای تغییر اینترنتی)
9. نمودار موجودیت-رابطه
نمودار رابطه موجودیت (نمودار رابطه) نحوه ارتباط موجودیتها (مثلا افراد, اشیا یا مفاهیم) با یکدیگر را در یک سیستم نشان می دهد. مثلا, یک نمودار استروژن منطقی بصری نشان می دهد که چگونه شرایط در واژه نامه کسب و کار یک سازمان مربوط به یک دیگر.
نمودارهای استروژن شامل سه بخش اصلی است:
- نهادها
- روابط
- ویژگیها
ویژگی ها به اشخاص اعمال می شود و اطلاعات بیشتری در مورد مفهوم را شرح می دهد. روابط جایی است که بینش های کلیدی از نمودارهای استروژن ایجاد می شود. در یک مدل بصری, روابط بین اشخاص یا عددی و یا از طریق نماد پای کلاغ نشان داده شده.
این نمودارها معمولا برای مدل سازی ساختارهای پایگاه داده در مهندسی نرم افزار و سیستم های اطلاعات کسب و کار مورد استفاده قرار می گیرند و به ویژه ابزارهای ارزشمندی برای پایه در این زمینه ها هستند.
ضمیمه در لوسیدچارت, شما می توانید به طور خودکار تولید ارد زمانی که شما پایگاه داده ها و طرحواره های خود را وارد کنید. این راهنما را دنبال کنید تا امتحان کنید یا به صورت دستی ارد خود را با الگوی زیر بسازید!
به عنوان مثال نمودار موجودیت رابطه (نماد), (با کلیک بر روی تصویر برای تغییر اینترنتی)
مدل سازی بصری را با لوسیدچارت شروع کنید
در مورد مدل سازی بصری گزینه های متنوعی وجود دارد. بهترین نقوش یک جعبه ابزار متنوع از نمودارهای تجزیه و تحلیل کسب و کار دارند تا بتوانند مدل های مناسب را با هر سناریو مطابقت دهند چه این یک نمودار سازمانی ساده برای کارمندان جدید و یا یک تجزیه و تحلیل عمیق برای مدیران و ذینفعان سطح بالا باشد.
لوسیدچارت کار شما را با فراهم کردن قالب های انعطاف پذیر و ویژگی های طراحی پویا و گزینه های به اشتراک گذاری چندگانه ساده تر می کند تا تیم شما بتواند در حلقه باقی بماند و شما مجبور نباشید ضرب و شتم را از دست بدهید. از فلوچارت ساده به مدل های بصری پیچیده با ارتباط داده ها و قالب بندی مشروط, لوسیدچارت یک منبع باید داشته باشند برای تحلیلگر کسب و کار زرنگ و دانا است.
